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在发展过程中,恒信集团始终坚决推动“大运营”模式的发展战略落地,紧扣“大”和“长”两个基本点。恒信集团大运营之“大”:框架大,涉及专业广。

恒信大运营的核心导向既非单个职能部门的工作标准,也非某个项目的成功,而是通过关注所有项目,将其资金资源相互联系,不断调整,以整个集团的财务数据为经营目标。

恒信集团大运营之“长”:周期长。

其理念贯穿了“土地储蓄(储)—开工管理(建)—融资管理(融)—供销管理(供、销)—存货管理(存)—回款管理(回)—结转管理(结)”八阶段的生命周期,并在每个阶段通过月、季、年报,项目例会等措施进行跟踪分析,及时预警特殊情况,做到可知、可控和可管。

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在发展过程中,恒信集团始终坚决推动“大运营”模式的发展战略落地,紧扣“大”和“长”两个基本点。恒信集团大运营之“大”:框架大,涉及专业广。恒信大运营的核心导向既非单个职能部门的工作标准,也非某个项目的成功,而是通过关注所有项目,将其资金资源相互联系,不断调整,以整个集团的财务数据为经营目标。

恒信集团大运营之“长”:周期长。其理念贯穿了“土地储蓄(储)—开工管理(建)—融资管理(融)—供销管理(供、销)—存货管理(存)—回款管理(回)—结转管理(结)”八阶段的生命周期,并在每个阶段通过月、季、年报,项目例会等措施进行跟踪分析,及时预警特殊情况,做到可知、可控和可管。


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